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    中小企业实施ERP系统的对策建议

    发布时间:2021-10-12 16:57:09   来源:吕梁ERP软件    浏览次数:93

    山西煜顺承科技有限公司:中小企业实施ERP系统的对策建议
    1.更新观念正确认识ERP
    在决定投资ERP项目时,中小企业一定要明确自己实施ERP的目的,要正确认识ERP项目的本质。ERP项目本质上是一个管理项目,重在提升企业的管理水平、提高业务效率、增强企业的竞争力,而不是为了显示企业的计算机水平。ERP的实施会涉及企业管理的各方面,需要对企业原有的业务流程进行再造,包括管理模式、组织结构、业务流程、业务习惯等。它是以企业管理思想的变革管理方式的不断完善为主线,而不是简单的用计算机来代替人工完成相关工作。ERP系统是一种先进管理思想,企业实施ERP系统并不表示一定或是立即就会给企业带来经济效益。企业管理水平的提高、业务流程的合理化、响应市场需求的及时化等都是实施ERP项目成功的标志。另外,ERP系统是一个软件,是一种工具,它的实施还需要公司员工的积极配合,如果缺少了员工的参与,ERP系统的实施自然也不会带来预期的效益。
    2.完善企业内部管理
    ERP系统的成功实施需要企业各部门的协调配合,建立责任透明化,确保实施系统各环节的规范准确。ERP的实施对于企业来说是一次管理思相的创新、管理手段的变革。良好的管理基础和企业文件是实施ERP的先决条件,企业要优化业务流程,重视业务流程重组,将金字塔型职能管理转变为面向业务流程执行的水平管理,缩短信息传递的路径和时间,并且对业务流程上的每位员工划分责权、定职定岗。消除企业的冗杂机构,建立一个上下有序、分工明确、对市场需求迅速响应的管理体系。
    3.选择合适企业的ERP系统
    中小企业在选择ERP软件时,首先要明确自身的真实需求及硬件基础,再决定是选择大型系统还是中小型系统,是国内软件还是国外软件等,然后筛选各ERP软件供应商,对其提供的产品和服务进行综合分析评价。在软件供应商演示ERP系统的时候始终都要结合企业自身的实际需求来分析,区分出哪家软件供应商的ERP系统能够更好的解决企业所面临的问题。同时还要考虑其软件的成熟程度如何,其可扩展性如何能否进行二次开发,软件的易用性以及软件供应商的实力、信誉和售后服务等。
    4.加强员工ERP知识的培训
    吕梁ERP软件:ERP的实施是一个系统工程,不仅需要管理者的参与也需要全体员工的参与。要及时的组织员工学习培训ERP的先进管理理念及软件操作,自上而下,涉及公司各层次部门,提出合理有针对性计划性的学习进程,不定时的组织考核,加强员工专业技能的熟练度。
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